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      人才培養我在新松 |首頁 |

      五大崗位序列適用不同路徑

      公司根據崗位性質和業務特點將所有崗位劃分為管理序列、職能序列、營銷序列、技術序列和生產操作序列等5大序列,明確每個序列和等級對應的知識、技術和經驗等要求。員工可以結合個人特點、能力和意愿,選擇適合自己的職位發展序列,競聘相應的工作崗位。2015年至2016年兩年間,共有162人通過職位發展通道實現了個人成長,占到了員工總數的39.2%。公司通過每年開展任職資格評審,幫助員工進行能力素質、崗位匹配度檢測,精準定位發展通道。

      管理技術“雙通道”釋放價值

      針對專業技術崗位特點,公司特別設計了專業技術和管理“雙通道”的晉升路線,各有五個發展等級,各有各的等級晉升標準。“雙通道”的晉升路線,改變了專業技術人員要晉升只能爭擠管理崗位獨木橋的現象。在公司取得主任高級工程師的內部職級,可享受同級崗位經理薪酬待遇;取得高級工程師的內部職級,可享受主管薪酬待遇。“雙通道”的晉升路線使專業技術人員更加專注于鉆研技術,提高科研攻關能力,獲得職業發展的成就感。同時,專業技術人員專心工作、潛心研究,將不斷推進公司科技進步和創新。

       

      豐富的培訓體系

      根據員工職業發展的需要,公司為實習生、正式員工提供了不斷完善的人才培養計劃,為大家提供廣闊的發展空間。

      公司有一整套完備的培訓體系。對實習生、新入職員工定期組織相關自我管理方向的培訓,另外還提供相關人才培養計劃。

      新松微學習

      ——針對全員的自我學習形式。旨在豐富在職培訓形式,引導員工自我學習,注重企業文化傳遞。打破空間及時間的限制,通過這種碎片化學習的學習,提升員工工作效能。

      蒲公英計劃

      ——針對新人的入職培訓體系。涵蓋了以下幾大塊內容:①樂享新旅程——大學生早期培養體系②社招新人入職培訓體系③新晉經理人培訓體系④轉崗人員特訓。

      管理干部充電俱樂部

      ——針對中層管理人員的培養體系。通過內外部培訓結合,以管理干部勝任力為基礎設計課程。

      專業知識大講堂

      ——針對技術人員的專業技術知識體系。由公司內訓師擔任講師團隊,注重內部知識的交流與傳遞。

      不定期培訓

      專業方向,公司提供助理、中技、高級工程師發展方向的崗位;管理層方向,公司提供主管、經理、總監的發展空間。并定期組織相關專業技能培訓。

      內部公開競聘綻放不同色彩

      基于任職資格體系,公司通過公開競聘、績效考核等途徑,全方位、多角度地選拔人才,擇優聘任。目前公司近五成經理及以上中層管理人員和超九成主任等基層管理人員是內部晉升的。公司人力資源部會通過OA系統、電子郵件、張貼布告、部門推薦等多種方式進行廣泛宣傳,并在各種場合對競聘工作進行公開解釋、答疑,動員每一位符合條件的員工報名參加,展示自我。競聘崗位的崗位職責、任職資格、競聘流程和競聘結果全部公開,并接受員工參與監督,最大限度的做到公開、公正、透明。通過內部競聘,員工感受到了競爭的壓力,將壓力轉化為工作的動力。同時,公司管理層通過對員工的工作能力和潛力進行更全面的了解和考察,將優秀的人才納入人才蓄水池,真正盤活人力資源。